关于设计公司和企业的模式

参与项目类型

01、同一个项目，在你的成长前期，如果是你一个人负责整个设计流程（调研、草图、建模、效果图展示、手板资料、结构交接等），且有前辈一路带领是成长较为迅速的。

只不过前期的你会比较辛苦，会花比较多的时间去碰壁，这要求你能及时总结归纳所得经验及教训。

不大建议一直一个人独立做项目，特别是在设计公司呆得越久，随着你能力的提升，到了后期基本几天就完成一个项目的提案，没有很多的时间去深入了解这个项目的逻辑，最后很容易使你过于享受套路设计带来的高效和自豪感，而陷入其中不能自拔。（很有自控力的，请无视我的话）

比较大型的设计公司里面会专门设立一个小组专攻某一类型的项目设计，如军防、激光机、水机、机器人、平衡车等，在这种形式内，你会很深入了解这方面的知识和设计规则，但是做过太多同类的项目反而很难去有所突破。

而且，在入行初期就只接触某一类项目的话，不利于设计师的综合能力发展和后续的职业规划。

假如你只做设备，那后面想换其他品类工作的选择会比较少；但如果你是一开始就想往这方面发展的，那就没关系，设备的类型还是有很多的。

如果你后期想换公司想接触多点品类（家电、机器人等），那就要注意了，设计公司除非有专业攻设备领域的部门或比较宽容允许转型的设计师存在，不然也会不小概率在作品集投递时期就被刷下来。

如果你后面选择去有做设备的企业（工厂）发展，那你在前期时，就要注重积累自己对钣金工艺、装配结构等的深入了解，毕竟较多企业还是要求综合性比较强的实用性设计师。

因此，建议入行初期的小伙伴们，你们所选择就职的设计公司最好是能让你接触到很多不同类型产品的，如机械/医疗设备、游戏周边、家电、3C、计算机硬件、公共设备、交通运输等，占其中两种以上较好。

这样比较能在入行前期可以尽量摸清自己的能力及兴趣所在，注重地往这方面发展。

项目提案方式

02、我了解到有以下几种形式，大家看了之后最好能对比每种情况想一下自己能得到什么，这样会更有效果去了解。

1：一步到位，直接提交完整PPT，经常性到客户公司面对面提案演示。

此时，PPT所含内容有：市场调研、设计定位、方案场景图、设计说明、工艺说明、操作说明等。

缺点：试错成本比较高，设计方向错了，那么方案就浪费了。典型的一步错步步错。

 如若是个人独立完成，则对个人项目时间规划要求颇高，压力效大；

 如若是小组完成，则需要小组长对项目进度进行监督，分工配合；

优点：能较快地在产品方向敏感度上有所进步（壁碰到了就会有总结了）；

 由于接触的设计流程较多，则可以让自己的综合技能得到多方面的提升；

 能让客户直接看到最终产品方案效果进行直观性选择，减少草图沟通上大家不对等的脑补带来的误解。

2：由市场调研、前期设计定位、手绘草图（马克笔式草图、纯速写式线稿、手绘板式草图、PS鼠绘草图或比较严谨的CDR三视图）组成的PPT进行提案。

缺点：如若没有建草模的前提下，视个人对产品比例的把握程度不同，草图效果与产品方案实际效果差别也会不一。

一般在建模阶段会体现出来，很明显地感觉到建不出草图的感觉，然后开始各种大调、小调、微调，甚至会放弃方案重来。

优点：比较节省试错时间成本与精力，同样项目时限内增加与客户沟通提案的次数，可以让客户得到更多可选方向，较快定下方案最后的方向和大体外观；

可提升自己草图表现能力及对产品方案方向的敏感度。

3：直接提交产品方案最终场景图长图（一般三到四张图），内含设计说明。

缺点：没有解释自己对产品的构想，不能很好地让客户了解你的思路，不能很全面地表达自己的方案；

自己的设计技能增长会偏向技能型，在PPT演说方面会比较弱。

优点：节省时间与精力，很速度地给客户提案；

 如果你对自己要求比较高，那就练就“浓缩就是精华”的展示本领，让你简短精准地表达了产品的卖点及亮点。

4：直接把不同角度的产品渲染图放置于PPT上，没有设计说明和市调。

缺点：机械化地输出效果图，给客户不专业感；

 对设计师自身的能力来说，除了精修、渲染、建模以外，对其他综合技能没什么帮助；

优点：产出项目提案快，节省时间。

以上几种形式各有好坏，看设计师个人对自己的要求和公司对外的形式。